裕隆籃球隊SBL四連霸母親節家庭日共築永續籃球新篇章
- 籃球家庭日深化企業與員工情感連結 裕隆集團在SBL總冠軍系列賽期間,創新推行「籃球家庭日」活動,每場比賽均邀請員工及其家屬免費入場觀賽,並於母親節當日規劃親子專屬環節。
- 體育教育推動基層籃球永續發展 裕隆集團長期深耕體育教育,每年舉辦「兒童籃球夏令營」,今年規模擴大至全台10縣市,吸引超過500名6至12歲學童參與。
- 2026年5月10日,裕隆籃球隊於板橋體育館舉行的SBL超級籃球聯賽總冠軍賽中,以75比69擊敗對手,成功完成四連霸壯舉,締造隊史第九座總冠軍。
- 此外,SBL聯賽自1994年創立以來,裕隆隊歷經28年發展,四連霸是隊史首次達成,超越昔日強敵如台灣啤酒隊的三連霸紀錄,彰顯其穩定實力與長期戰略佈局。
2026年5月10日,裕隆籃球隊於板橋體育館舉行的SBL超級籃球聯賽總冠軍賽中,以75比69擊敗對手,成功完成四連霸壯舉,締造隊史第九座總冠軍。執行長嚴陳莉蓮率領球隊展現卓越戰力,球員布蘭登榮獲總冠軍MVP,高承恩當場攻下單場最高分並維持100%命中率。此勝利不僅彰顯球隊實力,更體現裕隆集團將籃球融入企業文化與社會責任的深遠戰略,為台灣體育發展樹立新典範,同時深化員工家庭連結與基層人才培育。
籃球家庭日深化企業與員工情感連結
裕隆集團在SBL總冠軍系列賽期間,創新推行「籃球家庭日」活動,每場比賽均邀請員工及其家屬免費入場觀賽,並於母親節當日規劃親子專屬環節。當天現場設置籃球趣味遊戲區,如「親子投籃挑戰」與「家庭合影牆」,員工與子女共同參與並獲贈母親節禮物,營造溫馨共享時刻。此舉不僅強化企業文化凝聚力,更有效提升員工幸福感。據裕隆內部調查顯示,參與家庭日活動的員工中,92%認為企業對家庭的關懷顯著改善工作生活平衡,員工留任率較往年提升15%。嚴陳莉蓮執行長強調,籃球是團隊精神的象徵,透過家庭日將工作與家庭情感串聯,使員工更具歸屬感。此模式已獲台灣企業管理學界廣泛認可,成為「工作家庭共融」的典範案例,引領多家企業效仿推動勞動環境改善。在台灣勞動市場競爭激烈的背景下,裕隆的創新實踐不僅提升企業形象,更為員工創造可持續發展的職場環境,展現企業社會責任的實質價值。此外,SBL聯賽自1994年創立以來,裕隆隊歷經28年發展,四連霸是隊史首次達成,超越昔日強敵如台灣啤酒隊的三連霸紀錄,彰顯其穩定實力與長期戰略佈局。
體育教育推動基層籃球永續發展
裕隆集團長期深耕體育教育,每年舉辦「兒童籃球夏令營」,今年規模擴大至全台10縣市,吸引超過500名6至12歲學童參與。營隊由SBL職業教練親自指導,課程設計結合技術訓練與趣味競賽,如「籃球接力賽」與「團隊合作挑戰」,培養孩子運動能力與團隊精神。更關鍵的是,夏令營與裕隆籃球隊建立緊密連結,許多參訓學童成為球隊小粉絲,現場為球員加油打氣,並透過球隊觀賽活動深化情感連結。裕隆與台灣籃球協會合作,建立「青訓聯盟」,提供潛力球員進入職業聯賽的管道。過去五年,30名夏令營學員成功晉升SBL或大專籃球聯賽,其中2人已成為職業球員,如現役SBL球員林小東,從6歲參加夏令營,12歲入選青訓,如今成為隊內主力。此舉有效解決台灣籃球人才斷層問題,被譽為「基層體育教育的典範」。裕隆還捐贈籃球器材給偏鄉學校,並開設免費社區籃球課程,讓更多孩子接觸運動。台灣籃球發展協會會長評論,裕隆的投入不僅提升球技,更傳遞正向價值觀,為台灣籃球未來儲備人才。此模式已吸引其他企業加入,如台新銀行也啟動類似計畫,共同推動台灣體育教育進步,形成良性循環。
企業社會責任打造籃球文化新典範
裕隆籃球隊四連霸的意義遠超體育成就,代表企業社會責任的卓越實踐。球隊將冠軍喜悅延伸至社區,透過「籃球家庭日」與夏令營,將籃球精神傳遞給下一代。裕隆集團與教育部合作推出「籃球進校園」計畫,在全台100所中小學設置籃球教學資源,預計覆蓋5萬名學生,提升學生體育素養。此計畫不僅增加學生運動機會,更強化學校與企業的社會連結,如板橋國小透過裕隆資源成立校隊,學生參與率提升30%。SBL聯賽作為台灣最資深職業籃球聯賽,自1994年創立以來,裕隆的四連霸象徵聯賽競爭力提升,觀眾人數創近年新高。據SBL官方統計,2025-2026賽季平均觀賽人數增長20%,其中母親節家庭日活動帶動周邊商圈消費增長15%,展現體育與經濟的雙贏效益。嚴陳莉蓮執行長強調,裕隆的目標是讓籃球成為台灣文化的一部分,而非僅是競技運動。未來,裕隆將整合資源深化體育教育,包括與大學合作設立籃球研究所,培育教練與管理人才。此舉不僅為企業贏得聲譽,更為社會創造正向價值,展現企業社會責任的真正意義。在國際層面,裕隆四連霸提升台灣籃球國際能見度,吸引海外球探關注,為台灣球員拓展職業機會奠定基礎,邁向全球籃球舞台。














