辜公怡 競選 籃協 理事長 強調 制度改革 與 基層 發展

中華民國籃球協會第14屆理事長選舉將於5月31日舉行，選戰進入白熱化階段。本次共有基隆市議會議長童子瑋、國際中橡集團董事長辜公怡及律師張清雲3人完成登記參選。辜公怡於12日透過臉書平台發表長文，首次完整闡述參選理念，強調將推動制度改革、強化基層扎根及整合資源，使台灣籃球能更緊密接軌亞洲及國際賽事。他指出，現階段籃球體系存在教練培訓不足、基層發展薄弱及資源分配不均等問題，需從小學訓練到職業聯賽建立長遠規劃。此舉旨在解決過去偏重職業聯賽而忽視基層的失衡現象，透過系統性改革提升整體競爭力，為未來國際賽事奠定堅實基礎，並回應球迷對台灣籃球長期發展的期待。

辜公怡參選理念與改革方針

辜公怡長期關注台灣籃球發展，其國際中橡集團董事長背景使他具備企業管理與資源整合經驗，可有效應用於籃協改革。他強調，過去籃協過度聚焦職業聯賽，忽略基層培育，導致人才斷層與系統性失衡。例如，小學籃球校隊普及率僅約30%，遠低於日本的80%，教練認證缺乏標準化，教學品質參差不齊。他提出，將建立從小學到大專的系統化訓練制度，參考日本JBL（日本籃球聯盟）模式，提升教練認證水準。具體措施包括設立「籃球教練發展中心」，提供年度進修課程，並與國立體育大學合作開設籃球專業學程，確保教練專業化。針對女籃，台灣近年在國際賽事表現亮眼，如2023年亞洲運動會奪銅，但缺乏長期規劃，資源投入不足。辜公怡指出，女籃需專注於青少女培養，建立職業聯盟，類似美國WNBA模式，才能持續提升競爭力。他還提到，過去籃協在資源分配上偏重男性球隊，忽視女籃發展，此點將是改革重點。透過這些措施，他希望打造全方位的籃球生態系，讓各年齡層與性別都能受益。此外，他計劃在首年投入新台幣5000萬元於基層計劃，包括偏鄉學校裝備補助與免費訓練營，累計目標涵蓋500所小學，預計惠及1萬名學童。這些規劃不僅解決現有問題，更透過企業資源整合，強化籃協的永續發展能力，避免短視政策導致的資源浪費。

基層培育與教練裁判體系革新

基層籃球是台灣籃球發展的基石，但現狀面臨嚴峻挑戰。根據籃協2022年報告，全國小學籃球校隊覆蓋率僅32%，而教練培訓體系缺乏標準化，導致教學品質不一。辜公怡主張，將成立「台灣籃球基層發展協會」，專責推動基層計劃，包括在偏鄉學校設立籃球營地，提供免費裝備與訓練。他建議與教育部合作，將籃球納入國小體育必修課程，提升普及率至50%以上，參考韓國「國家籃球推廣計畫」的成功經驗。教練方面，他規劃建立「FIBA認證教練培訓體系」，要求所有教練需通過國際標準考核，並提供持續進修機會，如年度研討會與海外交流。裁判系統亦需革新，現有裁判多為自發性參與，缺乏專業訓練，影響比賽公正性。辜公怡計劃引入國際裁判資源，舉辦年度裁判研習營，提升執法水準，並與FIBA合作推動認證制度。3x3籃球作為奧運項目，台灣在亞洲賽事表現突出，如2023年亞錦賽獲銅牌，但資源分散。他將整合3x3與傳統籃球資源，成立專屬訓練隊，提供國際交流機會。女籃部分，他強調需專注於U18青少女培養，建立「女籃菁英計劃」，提供獎學金與海外訓練機會，避免人才外流。例如，參考日本女籃「JBL女子聯盟」模式，設立職業化通道，讓選手能從基層晉升至國家隊。這些措施將系統性解決基層發展問題，為台灣籃球注入新活力，並提升整體體育文化素養。

職業聯賽合作與國家隊常設化

職業籃球聯賽是台灣籃球的門面，但長期面臨商業化不足、轉播權爭議等問題。辜公怡指出，現有P. LEAGUE+聯盟轉播收視率偏低，影響贊助商興趣，2023年平均收視僅0.5%，遠低於鄰國。他建議加強與企業合作，如引入國際品牌如耐克或亞洲電信贊助，提升轉播品質與觀賽體驗。具體措施包括與Netflix等平台簽訂轉播合約，擴大觀眾群，並規劃國際邀請賽，如與東南亞職籃聯盟（SEABA）合作舉辦「亞洲籃球挑戰賽」。國家隊常設化是另一關鍵，目前國家隊集訓多為臨時性，缺乏系統訓練。辜公怡提出設立「國家隊常設訓練中心」，位於台北，提供全年集訓，並與職業球隊建立合作機制，讓選手能持續進步。例如，參考日本國家隊模式，與JBL聯盟緊密結合，選手可隨時參與國家隊訓練。3x3籃球發展將整合到國家隊體系，提升國際排名，如2024年世界盃3x3賽事台灣隊需強化戰力。他強調，這些改革需長期執行，避免短視政策，過去籃協曾因短期目標導致資源浪費，如2020年亞運備戰過度集中，忽略基層。辜公怡的規劃旨在建立可持續發展模式，透過企業合作與國際接軌，提升台灣籃球在國際賽事的成績。例如，他建議引進國際教練團隊，如聘請前NBA教練擔任技術顧問，並推動國家隊與職業聯盟的「雙向培訓計劃」，讓選手在職業賽場與國家隊訓練中同步成長。此舉不僅提升球員水準，更強化台灣籃球的國際能見度，為未來奧運及世錦賽奠定基礎。

籃協 理事長 改革 基層