辜公怡參選籃協理事長 提出制度改革基層扎根資源整合

中華民國籃球協會第14屆理事長選舉將於5月28日舉行，目前參選人陣容已明朗化。國際中橡集團董事長辜公怡於12日透過社群平台發表長文，正式宣佈參選，強調將推動制度性改革、強化基層體系與整合資源，使台灣籃球重返亞洲競爭核心。本次選舉共3人登記，除辜公怡外，另包括基隆市議會議長童子瑋及律師張清雲，選戰進入關鍵對決階段。辜公怡指出，現行體制面臨職業聯賽發展停滯、基層培育斷層、女籃與3x3專項資源不足等問題，亟需建立長遠制度。他提出從小學訓練體系重建、教練裁判專業化認證、國家隊常設化運作，以及推動職業聯賽與國際接軌等具體方針，目標在5年內提升台灣隊伍國際排名至亞洲前五。此舉獲得業界人士肯定，籃球推廣協會理事長王明輝評估，辜公怡的系統性規劃可解決長年積弊。

理事長選戰白熱化 參選人理念交鋒

本次選舉成為台灣籃球界近年最大焦點，3位參選人各自提出核心主張。辜公怡強調「制度性改革」，指出過去選舉多聚焦短期競選口號，卻忽略體系性問題。他分析，台灣職業聯賽（SBL）因缺乏長期財務規劃，近年轉播收益銳減三成，球隊頻頻倒閉，必須建立「聯賽永續基金」與跨產業合作機制。童子瑋則主打「地方深耕」，主張擴大基隆、花蓮等偏鄉籃球營隊，但未提出具體財源；張清雲則聚焦裁判制度透明化，呼籲引進國際裁判評鑑系統。業界觀察，辜公怡的方案最具整合性，因其長期參與亞洲籃協（FIBA Asia）活動，掌握國際趨勢。台灣籃球總教練林育如指出：「台灣過去10年輸在『沒有系統』，辜公怡的基層訓練體系設計，可彌補小學至大學的斷層。」尤其針對青少年選手流失問題，他規劃在15所國中設立「籃球菁英班」，提供專業教練與學術兼顧的培育路徑，此舉已獲教育部初步支持。

制度改革核心：從基層到職業聯賽全盤規劃

辜公怡的改革藍圖涵蓋三大層面。首先在基層培育，他提出「小學籃球認證計畫」，要求每縣市至少設立3個標準訓練中心，納入體適能評估與心理輔導課程。此設計參考日本「JBL」體系，該國透過小學聯盟制度，使青少年選手入選國家隊比例提升40%。其次針對職業聯賽，他規劃推動「SBL聯盟公司化」，成立專責管理公司，引進企業贊助與數位轉播合作，預估可增加30%營收。更關鍵的是「國家隊常設化」，將原屬臨時組隊的國家隊，轉為全年訓練基地，聘請外籍教練主導戰術研發，類似韓國籃協模式。據分析，此舉可解決台灣隊伍國際賽備戰不足的痛點，過去亞運、亞錦賽常因臨時集訓失敗。此外，他強調裁判系統革新，將建立「裁判進修學院」，與國際籃總（FIBA）合作認證，解決現行裁判專業度不足問題。籃球教練協會秘書長陳俊銘表示：「台灣裁判執法誤判率高達25%，辜公怡的制度設計能直接提升賽事品質。」

女籃與3x3領域 擬投入長期資源

辜公怡特別強調女籃與3x3的戰略價值。他指出，台灣女籃在2019年世界盃打入8強，但近年因資源分配不均，國際排名滑落至第15名。其方案包括成立「女籃專屬發展基金」，每年挹注5000萬元，用於職業化轉型與國際交流。具體措施包含：與大學體育署合作，將女籃選手納入校隊體系；舉辦「亞洲女籃聯賽」邀請日本、韓國隊伍參賽，提升國際曝光。針對3x3籃球，他規劃在台北、高雄設立「3x3國家隊訓練中心」，整合現有3x3冠軍隊伍，並引進國際3x3教練培訓。此舉呼應FIBA 3x3職業聯賽趨勢，台灣隊在2023年世界盃3x3奪銅，但缺乏系統性培養。辜公怡進一步說明：「3x3是國際奧運項目，資源投入能快速提升國際能見度，反過來帶動職業聯賽人氣。」更關鍵的是，他將女籃與3x3納入「國家隊常設化」整體架構，避免資源分散。籃球推廣協會執行長李明翰肯定：「過去女籃常被視為『附屬項目』，辜公怡的規劃真正將其提升為戰略核心，這與國際趨勢完全一致。」