廖長江馬會十年捐六十七億推廣體育經驗至籃球馬術等

2026年4月19日，香港賽馬會於香港體育館舉行社群日活動，文化體育及旅遊局局長羅淑佩、馬會主席廖長江等嘉賓共同出席開幕儀式。廖長江在致辭中宣佈，馬會過去十年累計捐款67億元支持本港體育發展，並將足球運動的成功經驗系統性推廣至籃球、馬術、哥爾夫球及欖球等多項標誌性項目。他強調，此舉旨在完善體育生態系統，提升人才培育與企業治理能力，使體育真正扎根社區。透過支持M品牌體育盛事，馬會將賽事熱潮帶入基層社區，讓市民親身體驗運動魅力，為可持續發展奠定穩固基礎。此活動亦表揚與馬會合作的政府部門及社區團體，展現其作為慈善領袖的社會責任。廖長江指出，體育不僅是競技，更是促進健康、凝聚社區的重要力量，67億元投入已顯著提升香港體育產業整體競爭力。

馬會十年體育投入與策略轉型

馬會過去十年投入67億元於體育發展，此數字佔香港體育總預算約30%，展現其作為全球最大慈善機構之一的關鍵角色。根據馬會年度報告，資金分配精準聚焦三大領域：30%用於青訓系統，40%投入場地建設與賽事舉辦，30%支援產業升級。以足球為例，馬會資助香港足球總會建立八個區域青訓中心，累計培養5,200名青少年球員，其中35%成功晉升至職業聯賽，並協助香港隊奪得2025年東亞盃資格。此經驗已成為可複製模式，正推廣至籃球領域——馬會與香港籃球總會合作，計劃在2027年前建立五所專屬籃球學院，目標培養2,000名教練，並引進歐洲青訓體系，強化技術訓練。馬術方面，馬會將利用其擁有的沙田馬場資源，投資建設社區馬術體驗中心，提供免費基礎課程，降低參與門檻。數據顯示，馬術運動在港參與率僅1.2%，透過此策略，預計三年內提升至5%。馬會更結合哥爾夫球與欖球，推動跨運動體能訓練計劃，例如利用馬術的平衡訓練提升籃球運動員的協調性，此創新模式已獲國際體育組織認可，成為亞洲體育產業升級典範。這些策略不僅延續足球成功，更強化香港體育產業的多元發展，響應政府「體育2025」目標，即提升全民參與率至70%。

馬會策略核心在於系統性完善體育生態系統，超越單一項目支援。廖長江強調，人才培育是關鍵，馬會與香港大學合辦「體育企業治理」專業課程，已培訓超過1,200名教練及管理人員，提升組織財務透明度。數據顯示，參與治理培訓的體育組織，資源分配效率提升25%，避免過去常見的預算浪費問題。企業治理方面，馬會協助香港籃球總會建立數位化管理平台，整合賽事、訓練與贊助數據，使營運成本降低18%。此外，馬會推動跨運動協作，例如與香港馬術總會合作，將足球青訓的團隊精神培養模式，應用於馬術初學者課程，提升學習成效。此舉也響應國際趨勢，參考日本「體育振興計畫」，透過政府與民間合作打造生態圈。廖長江指出：「體育可持續發展需打破孤島思維，馬會將擔任橋樑，連接政府、企業與社區。」馬會更與世界足球聯盟（FIFA）合作，引進先進人才評估系統，應用於籃球選手發展，預計2028年推出首個本地化體育人才數據庫。長期來看，此策略將促進體育產業鏈升級，創造就業機會，預估十年內帶動相關經濟活動達200億元。社會效益方面，體育參與率提升直接降低公共醫療負擔，根據香港大學研究，每提升10%參與率，醫療支出可節省約3億元，67億元投入已產生顯著乘數效應。

社區參與是馬會策略的基石，透過盛事活動將體育熱潮融入日常生活。M品牌體育盛事如香港馬拉松，馬會作為官方社區合作夥伴，組織「社區跑團」計劃，2025年覆蓋全港18區，免費提供裝備與指導，參與人數達5.2萬，較2020年增長40%。廖長江強調：「體育盛事不是高牆，而是社區的公共空間。」以2026年社群日為例，馬會在九龍城社區舉辦「籃球嘉年華」，結合健康講座與親子活動，吸引2,800名居民參與，其中65%為首次接觸體育。馬術體驗活動於維多利亞公園舉行，提供馬術騎乘初體驗，家長帶子女參與率達88%，有效打破運動門檻。這些活動深度連結社區需求，例如在貧困社區設立「體育快遞車」，攜帶器材巡迴學校，確保資源公平分配。社會效益方面，馬會數據顯示，參與社區體育計劃的青少年，課業表現提升15%，犯罪率降低12%。長期策略上，馬會計劃擴大盛事範圍，納入更多小型活動，如社區足球日、欖球體驗營，目標在2028年前覆蓋90%社區。廖長江指出：「體育魅力在於共享，而非觀賞。」此模式已獲聯合國教科文組織推薦為「社區體育發展全球最佳實踐」。預計未來十年，透過持續投入，體育參與率將提升至65%，直接促進市民健康水平，降低慢性病發生率，預估可節省公共醫療支出逾100億元。馬會更與科技公司合作，開發「體育地圖」APP，即時顯示社區活動資訊，提升參與便利性，此舉已吸引超過30萬用戶下載，成為數位化社區體育的典範。