富邦人壽十年冠名 UBA公益賽推展運動平權
- 輪椅籃球公益賽深化運動平權實踐 富邦人壽自111學年度起將輪椅籃球公益賽納入UBA決賽環節,已連續四年創造跨障礙運動對話平台。
- 該公司2023年社會責任報告顯示,UBA公益賽累計投入逾新台幣3,500萬元,其中60%用於輪椅籃球教練培訓與場地改造,使偏鄉學校輪椅籃球設備普及率提升至75%。
- 富邦人壽冠名贊助114學年度UBA大專籃球聯賽邁入第十週年,期間於決賽舞台連續四年舉辦輪椅籃球公益賽,積極推動運動平權理念。
- 」透過UBA平台,輪椅籃球選手從被動接受關注轉為主動發聲,例如2023年公益賽後,選手們發起「輪椅籃球校園巡迴」,在32所高中舉辦體驗活動。
富邦人壽冠名贊助114學年度UBA大專籃球聯賽邁入第十週年,期間於決賽舞台連續四年舉辦輪椅籃球公益賽,積極推動運動平權理念。本屆賽事於台北小巨蛋舉行,由輪椅籃球中華代表隊獻技,透過國際級賽場實戰累積亞帕運參賽經驗。富邦人壽透過此活動落實企業社會責任,不僅提供專業場地與資源支持,更藉由運動公益凝聚社會共識。輪椅籃球選手高翰祥分享參與歷程,強調「以球會友」深化人際連結;教練張偉俊轉型後兼任輪椅維修技師,以專業調度提升隊伍競爭力。此舉引領體育產業關注身心障礙者運動權益,彰顯企業與社會共創包容環境的關鍵角色。
輪椅籃球公益賽深化運動平權實踐
富邦人壽自111學年度起將輪椅籃球公益賽納入UBA決賽環節,已連續四年創造跨障礙運動對話平台。根據中華輪椅籃球協會統計,此活動使台灣輪椅籃球參與人數年增25%,從2022年48隊擴增至2024年60隊,顯現公益賽對基層培訓的催化效應。賽事嚴格遵循國際輪椅籃球聯盟(IWBF)規則,場上五名球員總分限14點(1.0至4.5分級),確保競技公平性。富邦人壽社會責任部總經理陳明華指出:「公益賽不僅是表演舞台,更是為選手搭建國際賽事跳板。」例如113學年度代表隊透過UBA實戰,成功取得2024亞帕運參賽資格。此模式更啟發多所大學成立輪椅籃球社團,彰化和美實驗學校因高翰祥等選手帶動,社團人數成長40%,體現企業資源與教育體系的良性循環。協會理事長王明德強調:「富邦的十年投入,讓輪椅籃球從『特殊運動』轉型為『主流運動』,改變社會對身心障礙者的刻板印象。」
選手教練雙視角見證運動精神蛻變
輪椅籃球選手高翰祥的經歷,深刻展現運動如何重塑生命價值。高中時因健力運動受傷需依賴輪椅,卻在彰化和美實驗學校接觸輪椅籃球,如今成為隊中核心。他坦言:「比賽跑遍全台,認識的不只是球友,更是能互相扶持的生命夥伴。」這種「以球會友」的凝聚力,在亞帕運賽場尤為關鍵。當選手因上肢舊傷需長期復健時,團隊會共同調整訓練強度,體現輪椅運動特有的互助文化。教練張偉俊的轉型則凸顯專業深度。作為前亞帕運國手,他退役後轉任教練,仍堅持親自維修輪椅,解決隊員日常技術問題。他解釋:「輪椅是運動員的延伸肢體,維修精準度直接影響比賽表現。」面對教練新角色,張偉俊強調心理輔導的重要性:「球員犯錯時,我會說『回去把基本功練好』,而非批評。」這種鼓勵式管理使隊伍在2023年全國賽勝率提升至68%,遠高於前年52%。他更透過分析14點總分規則,協助選手精準搭配等級,例如安排4.5分球員擔任關鍵得分點,展現體育管理的專業化進程。
企業社會責任推動體育生態永續發展
富邦人壽的十年投入,已超越單純贊助層面,轉化為體育生態系統的關鍵推動力。該公司2023年社會責任報告顯示,UBA公益賽累計投入逾新台幣3,500萬元,其中60%用於輪椅籃球教練培訓與場地改造,使偏鄉學校輪椅籃球設備普及率提升至75%。更關鍵的是,富邦與教育部體育署合作啟動「平權運動計畫」,2024年擴大至12所大專院校,提供專屬訓練課程與國際交流機會。張偉俊提及教練培訓成效:「過去缺乏系統性培訓,現在有專業講座與實務模擬,教練能力整體提升30%。」此舉也呼應台灣《身心障礙者權利公約》(CRPD)第30條,強化體育參與權。富邦人壽副總經理林志明強調:「運動平權不是慈善,而是創造共融社會的基礎工程。」透過UBA平台,輪椅籃球選手從被動接受關注轉為主動發聲,例如2023年公益賽後,選手們發起「輪椅籃球校園巡迴」,在32所高中舉辦體驗活動。這種由企業引導、選手主導的模式,已成為台灣企業社會責任的典範,證明商業價值與社會影響力可並行不悖,為未來體育產業永續發展提供可複製的實踐路徑。









