萬潤科技三十年CSR實踐：以球傳愛打造可參與公益生態

在全球企業治理逐步走向 ESG 與永續經營的大趨勢下，「企業社會責任」早已不僅是年報上的一頁數據，而是一套需被實踐、檢驗並被社會感知的行動系統。萬潤科技自成立以來已達三十載，在這三十年間不斷探索 CSR 的可能性，最終以第三屆「萬潤盃 3×3 公益籃球賽」為節點，重新詮釋了企業公益的新面貌——不只捐款，而是透過運動，讓公益成為可參與、可擴散、可長期運作的社會行動。

這場在高雄青少年籃球場舉行的賽事，吸引了三百五十四支隊伍、超過一千三千位球員參賽，參賽規模較前一屆成長了三點五倍。這樣的熱情不僅顯示了賽事已形成穩定社群與高度黏著度，更讓公益活動從單次合作轉變為長期運作的社會行動。

萬潤科技選擇將 CSR 帶入最貼近日常生活的場域——運動場。這不僅打破了多數企業公益往往停留在捐贈儀式或單次合作的局面，也讓 CSR 不再只是企業內部的事情，而是擴展至社會大眾。高雄青少年籃球場本身即是南部重要的青年運動基地，長期肩負基層體育與青少年培力的角色。萬潤科技在此舉辦公益賽事，不僅活化公共場域，也讓公益行動自然融入運動文化之中。

CSR 最關鍵的不是聲量，而是「能否持續」。自 2014 年起，萬潤科技便開始捐助高雄、台南地區家扶中心，近年更擴及南台中家扶中心，12 年來累計捐款達新台幣四百萬元。這樣的長期投入，讓公益不再是年度預算中的「可有可無」，而是企業文化的一部分。

不僅如此，萬潤科技還進一步成立「公益信託萬潤慈善基金」，將公益從「意願」轉化為「制度」。基金會除扶幼捐助外，亦長期推動閱讀計畫、圓夢計畫、節慶物資與年菜捐贈，回應弱勢家庭在教育、生活與心理層面的多重需求。對第一線社福單位而言，穩定且可預期的支持，遠比一次性捐款更具實質意義。

真正成熟的 CSR 往往建立在「夥伴關係」之上。萬潤盃的運作模式並非企業獨力完成，而是結合多方資源，共同打造公益網絡。本屆賽事除報名費全數捐出外，公益信託萬潤慈善基金再加碼捐贈新台幣一百三十萬元，受惠單位包括北高雄、南台南、北台南、南台中家扶中心，以及博幼基金會與世界和平會。這些團體長期投入兒少照顧、教育陪伴與家庭支持，企業的穩定挹注，讓服務能夠更有計畫地推展。

此外，高雄市體育總會籃球委員會與靖騰整合行銷有限公司的專業承辦，使賽事在制度、行銷與執行層面皆達到正式運動賽事水準。這樣的做法不但提升了公益活動的品質，更提升了參與意願與社會認同。

「信任」是 CSR 實踐中難建立、也最容易流失的資產。萬潤盃特別將捐贈儀式安排於賽事開幕現場，讓所有參賽者親眼見證資金流向與受惠單位，強化公益透明度。這樣的設計使公益從抽象概念轉化為具體可感的行動，也使參與者更願意在未來持續投入。

萬潤科技並未將公益與企業經營切割，而是視其為品牌價值與永續競爭力的一環。公司於 2025 年榮獲台積電最佳供應商，並獲選《天下雜誌》標竿企業家，顯示其在專業表現與治理結構上亦具高度肯定。

在全球供應鏈日益重視 ESG 表現的背景下，穩定且具深度的 CSR 實踐，已成為企業信任度與合作評估的重要指標。萬潤科技透過長期、制度化、可被參與的公益模式，讓 CSR 不只是形象工程，而是與企業治理、員工向心力及社會信任形成正向連結。

從一場籃球賽出發，萬潤科技以 30 年的企業根基，累積 12 年的公益實踐，示範了 CSR 如何從理念走向制度，從單點行動發展為可擴散的社會影響力。萬潤盃所展現的不僅是運動的熱血，更是一套讓公益被參與、被理解、被信任的實踐模型。

當企業願意把公益當成一場長跑而非一次性的曝光，CSR 才真正成為支撐企業永續發展的厚實底盤。